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  • 企业财务管理的5个小技巧

    1、应算出各个重要科目或比率的临界点,如流动比率、速动比率,资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。

    当然,从我们专业角度来说,主要是五大类的比率:即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。

    2、注重帮助老板解读重要的财务信息

    很多老板是不懂财务的,或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里,老板不懂又不好意思说,一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作,明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思,并做好通俗易懂的报表分析说明。

    3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议

    目前一个普遍的问题是财务人员不懂业务,业务人员不懂财务。而公司开会时财务人员又不在场,导致公司领导在决策时以为公司有钱,实际没钱,以为项目没问题,实际经过计算是亏本买卖。如何解决这个问题,请财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解决之道。

    财会人员只有参加了营销会议,才知道资金用在哪里,才知道公司的发展目标是什么,才知道公司未来两三年要做什么事情,才知道未来缺不缺钱,才知道现在要不要给银行调头寸,才知道公司如何进行多元化发展。才知道如何更好树立大财务的观念,而不是整天呆在财务室里重复同样的工作。

    4、注意颜色管理

    也就是用不同的颜色把不同重要程度的信息进行区分。如用红色表示最重要最紧急,用绿色表示最紧急但次重要,用桔色表示最重要次紧急,用黑色表示次重要次紧急。

    5、按顺序排列自己公司最严重的财务危机,注意提醒老板

    一般来说,一个公司最严重的财务危机有以下几种:

    第一位:现金不足

    第二位:过多的应收账款没有收回来

    第三位:过多的存货没有卖出

    第四位:公司买了过多的房子和土地,占用了大量资金

    第五位:向银行借的钱都是短期贷款。

  • 企业ERP应用切忌“一步到位”

    “ERP曾一度被炒得沸沸扬扬,它似乎能解决企业中存在的一切问题。其实不然,ERP像一把双刃剑,一方面通过引入新的管理手段可以提升企业管理从而产生新的竞争力,但另一方面若使用不当,企业的信息化建设反而会增加管理成本,产生新的官僚主义和扯皮现象。如何减少负面影响,真正从管理中挖掘企业新的核心竞争力,根据自己的实际情况,有步骤、有计划地实施ERP,才是正确实施ERP的关键。”国家信息化办公室张宝泰处长在日前举行的“企业信息化战略座谈会”上告诫国内各型企业,ERP建设切忌一步到位,企业应对ERP建设过程中可能出现的风险和困难进行充分地准备。 (更多…)

  • 金蝶kis专业版账套备份和账套恢复的方法

    金蝶kis专业版账套备份和账套恢复的方法

    账套备份是为了保证账套数据的安全性,所以大家一定要定期的进行账套备份,万一原账套数据损坏,我们也可以通过金蝶kis专业版的账套恢复功能将之前的备份文件恢复成一个新的账套进行使用,怎么进行金蝶kis专业版账套备份和账套恢复呢,金蝶kis专业版有专门的账套管理工具,账套的备份和恢复都是在账套管理工具中完成的。

    首先我们来看看kis专业版怎么进行账套备份,账套备份分为手动备份和自动备份,手动备份账套是由人来操作完成的,自动备份是计算机打开响应的程序由计算机自动完成账套备份的。
    一、手动备份
    ①打开账套管理工具(开始-程序-金蝶kis专业版-工具-账套管理)

    ②点击账套管理中的备份,进行手动备份设置,点击确定。

    ③系统自动完成账套备份

    二、自动备份
    ①打开账套管理工具,选择备份中的自动备份(开始-程序-金蝶kis专业版-工具-账套管理-备份-自动备份)

    ②进行自动备份设置(发生于每__天:这是一个时间参数,说明自动备份发生在什么时间,采用24小时制。系统默认为凌晨2点,天数控制为3位。 例如设置为3天,则从设置时刻算起,以后每过3天的凌晨2点就会自动备份一次。删除早于此时间的文件:设定一个过期期限,如7天或30天,程序会自动帮助删除这些文件,天数控制为3位。 勾选才起效,不勾不起效。),设置完成点击确定,注意:当方案保存后,只有重启加密服务器自动备份设置才能生效。

    ③计算机自动执行自动备份中的设置,完成自动备份。

    下面我们再来看看金蝶kis专业版怎么完成账套恢复,但我们的账套数据损坏,我们就要进行账套恢复,还原我们损坏的账套数据。
    ①打开账套管理,选择账套恢复

    ②进行账套恢复设置,设置完成,点击确定

    ③系统自动完成账套恢复

    到此,金蝶kis专业版账套备份和账套恢复已经介绍完了,不知道大家学会了没?

  • 怎么使用金蝶K3凭证双敲审核

    怎么使用金蝶K3凭证双敲审核

    k3双敲审核

    什么是金蝶K3凭证双敲审核?
    1.双敲审核主要是满足金融、证券等一些特殊行业的需要,通过对凭证的二次录入,达到系统自动审核凭证的目的。2.选择凭证字和凭证号后,进行凭证分录的录入,如果录入的凭证分录在凭证序时簿中有科目、核算项目、借贷金额都相同的凭证分录,才可以进行下一条凭证分录的录入。3.进行双敲审核操作时也遵循审核人和制单人不为同一人的原则。

    怎么完成金蝶K3凭证双敲审核?
    业务分工:A用户做凭证,B用户负责审核。如果用的是双敲审核,那么A用户先在系统里面做一张凭证,当B用户要对A用户这张凭证审核时,也要在系统里面录入一次这一张凭证。当系统检测到A用户和B用户录入的凭证是一致的时候。那么这张凭证就审核通过了。审核标志就会打上Y。

  • 金蝶软件集团集中核算解决方案

    金蝶软件集团集中核算解决方案

    集团集中核算解决方案简介
    金蝶EAS集团财务集中核算管理解决方案实现了财务数据的集中,财务核算流程的统一,资产的统一调拨,跨组织的财务审批,集团往来的协同处理,财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。

    集团集中核算解决方案客户需求
    在集团快速的发展过程中,在财务核算方面面临着巨大的挑战:
    跨地区、跨行业经营,分支机构繁多,导致集团财务政策无法制定贯彻到位;
    下属单位行业独特,经营分散,各单位核算口径不同,各自为政,向集团管理层汇报统一准确的财务信息成为难题;
    集团内部关联业务复杂,过程繁锁,投资权益核算和内部往来业务梳理困难,核算不清;
    集团各成员单位地域分散,财务数据上报不及时等种种挑战,让财务人员沉湎于集团的财务核算,不能抽出更多的精力进行管理与监督工作。

    集团集中核算解决方案业务流程
    用凭证来记录企业日常业务活动。
    查询总分类账、明细账、科目余额表、辅助核算汇总表、辅助核算明细表等财务分析报表。
    从集团总账联查到子公司总账,再联查到子公司明细账,乃至子公司凭证。
    使用往来通知单,协同集团内部公司间的往来交易,方便期末内部对账。
    期末自动结转损益,生成转账凭证。

    集团集中核算解决方案业务价值
    基础数据可管理:统一的基础数据管理平台,灵活的基础数据管理策略,成为数据汇总、透视查询、数据利用分析的基础。
    财务政策可管理:统一的财务正常管理平台,通过灵活的分配、引用,共享等管理策略,规范集团财务政策。
    账表分析可信任:通过财务报表,实现集团企业对核算项目的分析,帮助管理层决策经营。
    财务账簿可集中:通过大集中的账簿管理模式,实现集团对下级账簿的实时监控与远程审计,规范集团账簿数据,增强数据相关可比性。
    集团内部往来对账,便于集团层面合并报表制作,提高集团工作效率。

  • HotNews pro缩略图设置

    HotNews pro缩略图设置方法

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    如指定显示某张图片,需添加自定义栏目:

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  • HTML实体

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    &le; &#8804; 小于等于号
    &ge; &#8805; 大于等于号
    × &times; &#215; 乘号
    ÷ &divide; &#247; 除号
    &minus; &#8722; 减号
    ± &plusmn; &#177; 加/减 号
    &ne; &#8800; 不等于号
    ¹ &sup1; &#185; 上标1
    ² &sup2; &#178; 上标2
    ³ &sup3; &#179; 上标3
    ½ &frac12; &#189; 二分之一
    ¼ &frac14; &#188; 四分之一
    ¾ &frac34; &#190; 四分之三
    &permil; &#8240; 千分率
    ° &deg; &#176;
    &radic; &#8730; 平方根
    &infin; &#8734; 无限大
    字符 实体名称 描述
    &larr; &#8592; 左箭头
    &uarr; &#8593; 上箭头
    &rarr; &#8594; 右箭头
    &darr; &#8595; 下箭头
    &harr; &#8596; 左右箭头
    &crarr; &#8629; 回车箭头
    &lceil; &#8968; 左上限
    &rceil; &#8969; 右上限
    &lfloor; &#8970; 左下限
    &rfloor; &#8971; 右下限
    字符实体名称实体数字描述
    &spades;&#9824;黑桃
    &clubs;&#9827;梅花
    &hearts;&#9829;红桃,心
    &diams;&#9830;方块牌
    &loz;&#9674;菱形
    &dagger;&#8224;匕首
    &Dagger;&#8225;双剑号
    ¡&iexcl;&#161;反向感叹号
    ¿&iquest;&#191;反向问号
  • 刘天栋:微软公司跟金蝶战略合作介绍

    徐董事长,金蝶的各位尊敬的客户、伙伴,今天非常谢谢有这样一个机会,我代表微软公司来祝贺金蝶的云管理新产品发布会以及19岁的生日,非常恭喜。

    微软公司跟金蝶战略合作关系已经持续了10几年紧密的结合,从金蝶在中国诞生开始,已经逐步成为行业里面的领导者,新一代技术、新一代管理理念都是领头羊,在微软公司长期的支持合作下,我们合作也越来越紧密。在合作的方面有非常多的领域,包含在研发、产品、渠道、营销、行业解决方案等方方面面,微软都跟金蝶有非常紧密的战略合作。从今天的大会可以看到金蝶一直是有创新的理念与技术,为客户提供更高的商业价值以及更好的服务。这样的一个理念以及这样的实践,也是微软为什么会在这么多年跟金蝶维持持发展的战略合作关系。微软在全世界里是云计算以及移动计算的领导者,大家比较清楚微软在最近推广“四屏”,在手机、平板电脑、桌上型电脑以及未来的电视,你可以接触到移动的设备,后面大量的用户支撑以及平台的稳定,都是有微软强劲的云计算技术来支持的。在这么多年发展云端计算的基础上,微软在云计算上这几年也发展出了非常多强大的技术,包括在私有云、公有云和混合云上,微软也是全球唯一能在这三个领域里都能提供强大的解决方案给我们的客户以及合作伙伴。

    另外刚刚提到私有云、公有云、混合云上,微软也是唯一能够在管理、开发、安全上都能提供统一平台的,用户只要选择统一的开发工具,就可以开发不管是公有云、私有云还是混合云的应用,也可以开发各种不同的移动设备上的应用,也可以用统一的管理工具来管理他们,也可以用统一的安全平台来保证您的系统安全和稳定。刚刚说的这些已经在全球的很多企业、政府、合作伙伴加入到这个生态系统里,在关键应用里来运行支持企业或政府的合作伙伴应用。

    基于微软的基础和能力,我们和金蝶有几个合作,第一个是在私有云上,在过去一年多时间,在私有云平台里所做的设计,从设计-开发-测试,从运行-部署-管理,都在私有云平台上。另外是在数据库里也提供了最新的提供支持企业关键业务和业务洞察力的数据库平台。不管是在设计上还是在平板电脑上,或者是在桌上型电脑,我们也展开了全方位的合作。

    在金蝶和微软强强相加,我们在未来可以看到金蝶和微软在云端计算方面的合作会越来越深入,为在座的各位企业伙伴来提供进一步的服务。我们也会持续的加强和发展跟金蝶的战略合作关系,我在这里也祝金蝶的云管理新平台发布、新产品发布成功、顺利。谢谢!

  • 金蝶企业管理软件行业正在进行第三次转型

    金蝶企业管理软件行业正在进行第三次转型

    恰如当1996年Windows版财务软件的出现,金蝶引领财务软件产业转型,当1998年ERP引入中国市场,金蝶在业内率先向ERP转型一样,这次社交网络、移动互联和云计算技术引发的金蝶云管理转型,也将带动整个软件产业发生深刻变革。

    2012年8月8日是金蝶19周年志庆。金蝶在深圳举行“云管理新产品发布会”,推出系列云管理新品,并与华为等伙伴结成云计算产业战略联盟。此举标志着金蝶继续领航云管理,加速向云管理转型的步伐。金蝶董事局主席徐少春、执行副总裁孙雁飞、高级副总裁田荣举、副总裁王天宇等高管、与来自华为、微软、青岛蔚蓝科技等金蝶合作伙伴、客户等高层代表共同出席了发布会。

    三大技术引发行业变局

    社交网络技术催生了Facebook,移动互联技术让苹果成为了全球最大市值公司,云计算技术重新点燃了微软的创新动力,一系列的产业变化预示着社交网络、移动互联、云计算三大新技术正引发行业的深刻变化。全球企业级软件巨头都开始了产品的“社交化”尝试,纷纷在其产品中加入Facebook、Twitter类似的功能。

    而金蝶在社交化领域走得更远,早在2011年推出了独立企业级SNS平台,该平台是以企业为核心的安全、独立、私密的员工协作平台。特别在现今不确定的经济环境中,金蝶敏锐洞察企业变革的关键需求,融合运用云时代的三大技术,推动管理软件应用创新:融合社交网络技术,创新企业管理软件应用,形成“社交化ERP”,有效激活跨组织协同工作;融合移动互联技术,在智能终端上布局管理应用,有效加速管理流程;融合云计算技术,打造云管理平台,将帮助企业创新业务模式,实现低成本和高效经营。

    金蝶加快云管理产品布局

    自2011年起,金蝶开始布局云战略。2012年3月,金蝶在开放群组(The Open Group)中国年会上正式提出云管理转型战略。6月,在2012金蝶明珠理事大会暨中国企业领袖论坛上,金蝶与行业内专家学者共论云管理价值,体验云管理产品阶段成果。截至目前,金蝶陆续推出的云管理产品和服务已获得了众多客户的认可与好评,金蝶并将与客户、合作伙伴等形成基于社交化ERP、云之家、K/3 Cloud等云管理产品的产业生态链。金蝶在发布会上宣布,将中国排名第一的企业社交网络产品金蝶微博品牌升级为“云之家”,相对于金蝶微博,云之家整合了更丰富的社交化企业应用。除了金蝶微博更名,金蝶还陆续发布了一系列云管理新产品:中国第一款基于云平台的社交化ERP金蝶K/3 Cloud、云管理企业移动门户、房地产行业移动售楼系统等,引起与会者的广泛关注。

    云管理改变传统软件生态格局

    发布会上,金蝶与华为举行了云管理战略联盟签约仪式,双方将就开拓云管理市场展开深入合作,强强联合,为云计算时代企业管理提供高效的解决方案。

    云管理的解决方案部署需要大数据、大协同、大服务、大沟通的处理系统作为支撑。除了与华为在云管理市场方面展开的战略合作,金蝶云之家还与奇虎360、网易、金山等公司结成联盟,打造集安全、存储、邮箱和应用于一体的企业社交化工作空间,全方位加强企业数据安全防护和在线存贮功能,提升跨平台同步协作办公效率。

    金蝶董事局主席兼首席执行官徐少春表示,19年来,金蝶始终秉承“产品领先、伙伴至上”的战略思想。2012年经济下行压力巨大,金蝶聚焦云管理产品服务的战略转型方向,持续巩固在企业管理软件市场、企业社交网络市场地位,积极拓展联盟伙伴,充分发挥社交化ERP、社交化工作空间的应用价值,帮助中国企业进行云管理转型,把握危机中的机会,从容应对不确定环境下的商业变革。