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“ERP曾一度被炒得沸沸扬扬，它似乎能解决企业中存在的一切问题。其实不然，ERP像一把双刃剑，一方面通过引入新的管理手段可以提升企业管理从而产生新的竞争力，但另一方面若使用不当，企业的信息化建设反而会增加管理成本，产生新的官僚主义和扯皮现象。如何减少负面影响，真正从管理中挖掘企业新的核心竞争力，根据自己的实际情况，有步骤、有计划地实施ERP，才是正确实施ERP的关键。”国家信息化办公室张宝泰处长在日前举行的“企业信息化战略座谈会”上告诫国内各型企业，ERP建设切忌一步到位，企业应对ERP建设过程中可能出现的风险和困难进行充分地准备。 （更多…）

什么是金蝶K3凭证双敲审核？
1.双敲审核主要是满足金融、证券等一些特殊行业的需要，通过对凭证的二次录入，达到系统自动审核凭证的目的。2.选择凭证字和凭证号后，进行凭证分录的录入，如果录入的凭证分录在凭证序时簿中有科目、核算项目、借贷金额都相同的凭证分录，才可以进行下一条凭证分录的录入。3.进行双敲审核操作时也遵循审核人和制单人不为同一人的原则。

怎么完成金蝶K3凭证双敲审核？
业务分工：A用户做凭证，B用户负责审核。如果用的是双敲审核，那么A用户先在系统里面做一张凭证，当B用户要对A用户这张凭证审核时，也要在系统里面录入一次这一张凭证。当系统检测到A用户和B用户录入的凭证是一致的时候。那么这张凭证就审核通过了。审核标志就会打上Y。

集团集中核算解决方案简介
金蝶EAS集团财务集中核算管理解决方案实现了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。

集团集中核算解决方案客户需求
在集团快速的发展过程中，在财务核算方面面临着巨大的挑战：
跨地区、跨行业经营，分支机构繁多，导致集团财务政策无法制定贯彻到位；
下属单位行业独特，经营分散，各单位核算口径不同，各自为政，向集团管理层汇报统一准确的财务信息成为难题；
集团内部关联业务复杂，过程繁锁，投资权益核算和内部往来业务梳理困难，核算不清；
集团各成员单位地域分散，财务数据上报不及时等种种挑战，让财务人员沉湎于集团的财务核算，不能抽出更多的精力进行管理与监督工作。

集团集中核算解决方案业务流程
用凭证来记录企业日常业务活动。
查询总分类账、明细账、科目余额表、辅助核算汇总表、辅助核算明细表等财务分析报表。
从集团总账联查到子公司总账，再联查到子公司明细账，乃至子公司凭证。
使用往来通知单，协同集团内部公司间的往来交易，方便期末内部对账。
期末自动结转损益，生成转账凭证。

集团集中核算解决方案业务价值
基础数据可管理：统一的基础数据管理平台，灵活的基础数据管理策略，成为数据汇总、透视查询、数据利用分析的基础。
财务政策可管理：统一的财务正常管理平台，通过灵活的分配、引用，共享等管理策略，规范集团财务政策。
账表分析可信任：通过财务报表，实现集团企业对核算项目的分析，帮助管理层决策经营。
财务账簿可集中：通过大集中的账簿管理模式，实现集团对下级账簿的实时监控与远程审计，规范集团账簿数据，增强数据相关可比性。
集团内部往来对账，便于集团层面合并报表制作，提高集团工作效率。

徐董事长，金蝶的各位尊敬的客户、伙伴，今天非常谢谢有这样一个机会，我代表微软公司来祝贺金蝶的云管理新产品发布会以及19岁的生日，非常恭喜。

微软公司跟金蝶战略合作关系已经持续了10几年紧密的结合，从金蝶在中国诞生开始，已经逐步成为行业里面的领导者，新一代技术、新一代管理理念都是领头羊，在微软公司长期的支持合作下，我们合作也越来越紧密。在合作的方面有非常多的领域，包含在研发、产品、渠道、营销、行业解决方案等方方面面，微软都跟金蝶有非常紧密的战略合作。从今天的大会可以看到金蝶一直是有创新的理念与技术，为客户提供更高的商业价值以及更好的服务。这样的一个理念以及这样的实践，也是微软为什么会在这么多年跟金蝶维持持发展的战略合作关系。微软在全世界里是云计算以及移动计算的领导者，大家比较清楚微软在最近推广“四屏”，在手机、平板电脑、桌上型电脑以及未来的电视，你可以接触到移动的设备，后面大量的用户支撑以及平台的稳定，都是有微软强劲的云计算技术来支持的。在这么多年发展云端计算的基础上，微软在云计算上这几年也发展出了非常多强大的技术，包括在私有云、公有云和混合云上，微软也是全球唯一能在这三个领域里都能提供强大的解决方案给我们的客户以及合作伙伴。

另外刚刚提到私有云、公有云、混合云上，微软也是唯一能够在管理、开发、安全上都能提供统一平台的，用户只要选择统一的开发工具，就可以开发不管是公有云、私有云还是混合云的应用，也可以开发各种不同的移动设备上的应用，也可以用统一的管理工具来管理他们，也可以用统一的安全平台来保证您的系统安全和稳定。刚刚说的这些已经在全球的很多企业、政府、合作伙伴加入到这个生态系统里，在关键应用里来运行支持企业或政府的合作伙伴应用。

基于微软的基础和能力，我们和金蝶有几个合作，第一个是在私有云上，在过去一年多时间，在私有云平台里所做的设计，从设计-开发-测试，从运行-部署-管理，都在私有云平台上。另外是在数据库里也提供了最新的提供支持企业关键业务和业务洞察力的数据库平台。不管是在设计上还是在平板电脑上，或者是在桌上型电脑，我们也展开了全方位的合作。

在金蝶和微软强强相加，我们在未来可以看到金蝶和微软在云端计算方面的合作会越来越深入，为在座的各位企业伙伴来提供进一步的服务。我们也会持续的加强和发展跟金蝶的战略合作关系，我在这里也祝金蝶的云管理新平台发布、新产品发布成功、顺利。谢谢！

金蝶企业管理软件行业正在进行第三次转型

恰如当1996年Windows版财务软件的出现，金蝶引领财务软件产业转型，当1998年ERP引入中国市场，金蝶在业内率先向ERP转型一样，这次社交网络、移动互联和云计算技术引发的金蝶云管理转型，也将带动整个软件产业发生深刻变革。

2012年8月8日是金蝶19周年志庆。金蝶在深圳举行“云管理新产品发布会”，推出系列云管理新品，并与华为等伙伴结成云计算产业战略联盟。此举标志着金蝶继续领航云管理，加速向云管理转型的步伐。金蝶董事局主席徐少春、执行副总裁孙雁飞、高级副总裁田荣举、副总裁王天宇等高管、与来自华为、微软、青岛蔚蓝科技等金蝶合作伙伴、客户等高层代表共同出席了发布会。

三大技术引发行业变局

社交网络技术催生了Facebook，移动互联技术让苹果成为了全球最大市值公司，云计算技术重新点燃了微软的创新动力，一系列的产业变化预示着社交网络、移动互联、云计算三大新技术正引发行业的深刻变化。全球企业级软件巨头都开始了产品的“社交化”尝试，纷纷在其产品中加入Facebook、Twitter类似的功能。

而金蝶在社交化领域走得更远，早在2011年推出了独立企业级SNS平台，该平台是以企业为核心的安全、独立、私密的员工协作平台。特别在现今不确定的经济环境中，金蝶敏锐洞察企业变革的关键需求，融合运用云时代的三大技术，推动管理软件应用创新：融合社交网络技术，创新企业管理软件应用，形成“社交化ERP”，有效激活跨组织协同工作；融合移动互联技术，在智能终端上布局管理应用，有效加速管理流程；融合云计算技术，打造云管理平台，将帮助企业创新业务模式，实现低成本和高效经营。

金蝶加快云管理产品布局

自2011年起，金蝶开始布局云战略。2012年3月，金蝶在开放群组（The Open Group）中国年会上正式提出云管理转型战略。6月，在2012金蝶明珠理事大会暨中国企业领袖论坛上，金蝶与行业内专家学者共论云管理价值，体验云管理产品阶段成果。截至目前，金蝶陆续推出的云管理产品和服务已获得了众多客户的认可与好评，金蝶并将与客户、合作伙伴等形成基于社交化ERP、云之家、K/3 Cloud等云管理产品的产业生态链。金蝶在发布会上宣布，将中国排名第一的企业社交网络产品金蝶微博品牌升级为“云之家”，相对于金蝶微博，云之家整合了更丰富的社交化企业应用。除了金蝶微博更名，金蝶还陆续发布了一系列云管理新产品：中国第一款基于云平台的社交化ERP金蝶K/3 Cloud、云管理企业移动门户、房地产行业移动售楼系统等，引起与会者的广泛关注。

云管理改变传统软件生态格局

发布会上，金蝶与华为举行了云管理战略联盟签约仪式，双方将就开拓云管理市场展开深入合作，强强联合，为云计算时代企业管理提供高效的解决方案。

云管理的解决方案部署需要大数据、大协同、大服务、大沟通的处理系统作为支撑。除了与华为在云管理市场方面展开的战略合作，金蝶云之家还与奇虎360、网易、金山等公司结成联盟，打造集安全、存储、邮箱和应用于一体的企业社交化工作空间，全方位加强企业数据安全防护和在线存贮功能，提升跨平台同步协作办公效率。

金蝶董事局主席兼首席执行官徐少春表示，19年来，金蝶始终秉承“产品领先、伙伴至上”的战略思想。2012年经济下行压力巨大，金蝶聚焦云管理产品服务的战略转型方向，持续巩固在企业管理软件市场、企业社交网络市场地位，积极拓展联盟伙伴，充分发挥社交化ERP、社交化工作空间的应用价值，帮助中国企业进行云管理转型，把握危机中的机会，从容应对不确定环境下的商业变革。

中国远洋物流有限公司（以下简称“中远物流”）是国资委直管的三十五家大型企业集团之一，目前是我国最大的中外合资第三方物流企业，连续七年被评为“物流行业的百强之首”。作为中国物流业的一把手，中远物流正是同行业企业效仿的标杆。

国际化战略，吹响eHR号角

2008年，中远物流确立了新黄金五年的发展方向，即在保持中国市场绝对领先的情况下，向国际进军，与世界企业同台竞争，并占有一席之地。

攘外必先安内。面对国际化的多方挑战，中远物流意识到：作为一家走向世界的企业，在高速发展的过程中，人才供给一定要跟上，一定要保持人才领先的优势，建立完善的人才体系。正是在这样的背景下，中远物流提出了“人力资源二五战略”，人力资源信息化建设作为其中一个必不可少的环节，被提上了日程。

中远物流明确要通过eHR系统建设达到三个目标：第一，规范管理流程，提高工作效率，提升管理水平；第二，实现总部对系统各单位人力资源的有效管控，进一步发挥系统人才优势，为实现企业的发展战略提供人才保障；实现数据智能统计分析，为企业的经营管理决策提供科学的依据。

第二个黄金发展五年，国际化战略雄心吹响了中远物流的eHR号角。

金蝶s-HR，为核心战略保驾护航

中远物流并不迷信国际软件公司的“大牌”光环，相比品牌影响力，中远物流人力资源总监何汉欣更看重系统的实用性，他认为适合自己的才是最好的。经过与多家软件公司进行谈判与调研，何汉欣最终选定了金蝶s-HR人力资源信息系统。2010年3月，双方共同组建项目团队，启动人力资源信息系统实施工作。

中远物流对项目建设提出四点需求：一、提升人力资源管理水平；二、支撑人才队伍的管理与建设；三、加强总部管控能力；四、实现公司领导的决策支持。通俗的说，就是“信息化平台的搭建要满足公司领导的需要，满足部门经理的需要，满足人力资源部门的需要，满足员工的需要”。基于这些需求，双方展开周密的调研，并在战略、管控、流程、事务四个层面展开工作。

在战略层面，通过组织管理、职位管理、职务体系管理、薪酬管理、培训管理等模块的搭建，逐步完善战略人力资源管理体系，使各下属机构在总部整体规划框架内建立灵活的人力资源管理体系，与总部高度一致，促成体系的实现与落实。

在管控层面，通过组织管理、员工管理模块的实施，全面建立人力资源管理信息库，使人力资源管理信息在总部管控上实现规范透明，克服现在因组织庞大、人员众多、结构复杂导致的难以规范、信息隔离等管理难题。

在流程层面，通过实施人事管理、薪酬管理，进一步整合全公司业务、工作流程，使全公司流程在统一框架的规范要求下规则流畅的运作，实现全公司范围内的人力资源管理流程驱动。

在事务层面，针对不同员工的需求和工作搭建系统平台，大量压缩专业人力资源管理工作者的事务性工作时间，使专业人力资源工作者有更多的时间从事专业性、战略性人力资源工作，实现人力资源工作专业价值提升。

何汉欣评价，项目前期双方共同对公司现有HR体系、管理流程、管理制度进行了深入调研、需求分析和流程梳理，并提出了明确的目标，这保证了信息系统各模块能够成功上线。而集团人力资源信息化系统的搭建，为公司完善内部管控、降低企业管理风险、提高工作效率，提供了全面、积极的保障，为企业的核心战略提供了强有力的支持。

谈到这次良好的合作，何汉欣颇有心得：“别认为自己是专家，跟别人合作要拿出虚心学习的心态来。我们不是甲方、乙方，而是一个共同的团队，我希望金蝶能够给我们帮助，以共同的使命把这个项目做成。我们需要借助金蝶专业的知识，以第三方的视角给我们做诊断。只有众志成城，才能把系统做好。”

君子爱才，养之有道

作为中远物流的人力资源总监，何汉欣是个爱人才、懂人才的领导，可谓是“君子爱才，养之有道”。针对中远物流的人才储备计划，何汉欣采取多元化的人才引入机制，使集团各个分公司的人才都能得到及时补充。并且他带领团队制定了公司人力资源的五年规划，精确到个人，针对每位员工的能力制定了职业发展规划，尽可能做到人尽其才。何汉欣认为：“人力资源的工作是帮助企业战略落地。人力资源领导要有敏锐的判断力和开阔的心胸，帮助企业和员工共同成功。”

后记

金蝶s-HR以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。

对“战略人力资源管理”理解的契合，对客户需求与目标达成的共识，是中远物流携手金蝶，获得项目成功的重要因素。采访中，何汉欣说，“几年内即使是人离开管理岗位了，这套人力资源管理体系仍然可以照常运作。”也许这就是一种企业最宝贵的财富传承吧！